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四川欣正科技有限公司 |
主营产品: |
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经营模式: |
贸易型 |
注册信息: |
未认证 |
公司人员: |
胡海英 |
联系电话: |
0825-6636663 |
经营地点: |
四川遂宁 |
公司地址: |
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「公司简介」 |
四川欣正科技有限公司正式成立于2016年,公司注册资本为600万元,员工50名,拥有专业的设计策划团队和营销团队,及一流的售后服务。是首批专业从事新型节能产品、环保装饰材料的企业。公司地处射洪经济开发区,交通便利,环境优美。
名称诠释:端正思想,创新思维,引领未来。
企业理念:为员工创造平台、为客户创造价值、为城市创造美丽、为社会创造财富。
企业精神:不忘初心,继续前进
核心价值:务实,创新,优质,诚信,共赢。
企业使命:以新产品、新思路、新服务引领现代化绿色健康生活。
企业口号:没有淡季市场,坚决完成任务
企业文化:
欣正文化的核心是创新。它是欣正在发展历程中产生和逐渐形成的文化体系。公司以观念创新为先导,以战略创新为手段,以市场创新为目标,伴随欣正从无到有、从小到大,更是支撑欣正未来发展的源泉。当前,欣正的目标是创造最具有社会价值的企业,服务社会。这个目标将公司的发展与员工个人的价值追求完美的结合在一起,充分实现个人与追求。
发展观念
1、“人人是人才,赛马不相马”
你能翻多大跟头,就给你搭多大舞台。
当下缺的不是人才,而是出人才的机制。管理者的责任就是要通过搭建“赛马场”为每个员工营造创新的空间,使每个员工成为自主经营个体。
赛马机制具体包含二条原则:一是公平竞争,任人唯贤;二是职适其能,人尽其才。充分发挥每个员工的潜在能力,让每个人都能感觉到来自企业内部和市场的竞争压力,又能够将压力转换成竞争的动力。
2、在位要受控,升迁靠竞争
“在位要受控:的含义:一是干部主观上要能够自我控制,自我约束,有自律意识;二是企业要建立控制体系,控制工作方向、工作目标、避免犯方向性错误;控制财务,避免违法违纪。
“升迁靠竞争”是指有关职能部门应建立一个更为明确的竞争体系,让优秀的人才能够顺着这个体系上来,让每个员人即能感到有压力,又能够尽情施展才华,不至于埋没人才。
3、人材、人才、人财
公司提出企业里人才大致可分为如下三类:
人材----这类人想干,也具备一些基本素质,但需要雕琢。其本人有成材的愿望,企业要有投入。
人才----这类人能够迅速融入工作,立刻上手。
人财----这类人通过其努力能为企业带来巨大财富。
对公司来说,好用的人就是“人才”。
“人材”是“人才”的毛坯,是“原材料”,需要企业花费时间去雕琢。在如今的市场竞争中,公司没有这个时间与精力。
“人才”的发展是“人财”。“人才”是好用的,但是好用的人不等于就能为企业带来财富;作为最起码的素质,“人才”认同企业文化,但有了企业文化不一定立刻就能为企业创造价值。光有企业文化还不行,还要能为企业创造财富,这样的人方能成为“人财”。
无论是经过雕琢、可用的“人材”,还是立刻就能上手的好用的“人才”都不是我们公司的最终目的;我们要寻求的是能为企业创造财富和价值的“人财”。只有“人财”才是顶尖级人才,来了就可以为企业创造财富、创造价值,我们企业想兴旺发达,就要充分发现、使用“人财”。
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「主营产品」 |
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